La gestion des approvisionnements et des stocks - CCI Formation VosgesCCI Formation Vosges

Achats

La gestion des approvisionnements et des stocks

Délimiter les difficultés liées aux stocks et les coûts engendrés par leur présence et leur renouvellement.

630€

Mots-clés :

Objectifs

  • Délimiter les difficultés liées aux stocks et les coûts engendrés par leur présence et leur renouvellement.
  • S’initier à la pratique des outils fondamentaux de la gestion des approvisionnements et des stocks. Définir une logique de suivi et de contrôle des objectifs communs aux différents intervenants dans le cadre d’une optimisation de la gestion des stocks.

Public concerné

  • Toute personne étant amenée à appréhender les stocks et les approvisionnements.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • Alternance d’apports méthodologiques et de mises en pratique réalisées en commun sur tableur.

Informations pratiques

Session :
  • > Épinal
  • 03 et 10 octobre 2017
  • Prix : Prix net : 630€/personne
    Durée : 2 JOURS SOIT 14 HEURES
    Lieu(x) : ÉPINAL

    Contact

      Sylvia BERTRAND

      9, rue Claude Gelée 88000 ÉPINAL Tél. : 03 29 33 88 88  -  Contactez par e-mail

    PROGRAMME

    Les raisons principales de l’existence des stocks.

    • Variation et saisonnalité de la production face à une demande constante.
    • Saisonnalité de la demande.
    • Contraintes économiques et causes financières.
    • Protection contre les aléas de production ou de transport.

    Les différents stocks détenus par une entité.

    • La définition des stocks par le Plan Comptable Général.
    • Le vocabulaire de base de la gestion des stocks.

    Les différents coûts liés à la gestion des stocks.
    Les coûts de :

    • passation d’une commande à l’extérieur.
    • possession du stock.
    • rupture de stock.
    • expédition.

    LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DES STOCKS.

    La répartition des articles en stock suivant la méthode ABC.

    Le renouvellement économique des stocks : le modèle de Wilson.

    Les méthodes de prévisions des consommations.

    • L’analyse des consommations passées.
    • La prise en compte des aléas.
    • La détermination d’une tendance de consommation et des variations saisonnières.
    • Les prévisions de consommation.

    LES SYSTÈMES DE GESTION À  RECOMPLÈTEMENT PÉRIODIQUE.

    • Système à recomplètement périodique avec quantité fixe.
    • Système à recomplètement périodique avec quantité fixe.
    • Système de recomplètement périodique avec quantité variable…

    LES SYSTÈMES DE GESTION À RECOMPLÈTEMENT APÉRIODIQUE.

    Système de la méthode.

    • Le point de commande.
    • La formule de la quantité économique de commande.