Techniques et outils de l'entretien annuel d'évaluation - CCI Formation VosgesCCI Formation Vosges

Techniques et outils spécifiques du management

Techniques et outils de l’entretien annuel d’évaluation

Conduire l’entretien et structurer la démarche en laissant la place au dialogue.

630 €

Mots-clés :

Objectifs

  • > Connaître les bonnes pratiques de la préparation de l’entretien annuel.
  • > Savoir conduire l’entretien et structurer la démarche en laissant la place au dialogue.
  • > Savoir fixer des objectifs et installer une dynamique de progrès.

Public concerné

  • > Dirigeants, Responsables d’entreprise, Directeurs des Ressources Humaines, Responsables de service, managers.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • > Préparation sur la base des entretiens à venir.
  • > Utilisation de la dynamique de groupe, exercices et mises en situation.
  • > Support méthodologique.

Informations pratiques

Session :
  • > Épinal
  • 13 et 14 novembre 2017
  • Prix : Prix net : 630 €/personne
    Durée : 2 JOURS SOIT 14 HEURES
    Lieu(x) : > Épinal

    Contact

      Sylvia BERTRAND

      9, rue Claude Gelée 88000 ÉPINAL Tél. : 03 29 33 88 88  -  Contactez par e-mail

    PROGRAMME

    Les différentes formes d’entretien.

    Les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation.

    • L’intérêt de l’entretien annuel pour les 3 parties prenantes.
    • Les différentes étapes d’un entretien annuel d’évaluation.

    Les règles de la préparation.

    • La nécessaire préparation du manager.
    • La préparation du collaborateur.

    La communication.

    • Les qualités d’écoute et la nondirectivité à cette phase.
    • Des opinions et des faits.
    • Comprendre avant de s’exprimer.

    La phase de bilan.

    • Évaluer la contribution.
    • Évaluer les compétences.
    • Évaluer les résultats.
    • Un bilan et des responsabilités à partager.

    Mettre en perspectives

    Le plan d’action : négocier et fixer des objectifs de performance.

    • Fixer des objectifs SMART.
    • Préciser les moyens à mettre en place (accompagnement, formation, organisation…) pour atteindre les objectifs.
    • Évoquer les perspectives d’évolution.

    Gérer les situations difficiles en entretien.

    • Gérer une demande d’augmentation.
    • Éviter un entretien polémique.
    • Faire face à des personnalités difficiles.
    • S’engager sans sur-promettre. Savoir conclure, formaliser et suivre.
    • S’orienter vers le futur et conclure positivement.
    • Suivre et mettre à jour en cours d’année.