Techniques et outils du management par objectifs - CCI Formation VosgesCCI Formation Vosges

Techniques et outils spécifiques du management

Techniques et outils du management par objectifs

Savoir identifier, formaliser, confier et suivre des objectifs en impliquant ses collaborateurs.

630 €

Mots-clés :

Objectifs

  • > Savoir identifier, formaliser, confier et suivre des objectifs en impliquant ses collaborateurs.
  • > Préparer et mettre à jour les objectifs pour chacun de ses collaborateurs.

Public concerné

  • > Dirigeants, Responsables d’entreprise, Directeurs des Ressources Humaines, Responsables de service et toute personne ayant une fonction hiérarchique.

Moyens et Méthodes pédagogiques

  • > Travail sur les objectifs à définir pour les collaborateurs.
  • > Exercices sur la formulation écrite.
  • > Jeux de rôle sur les entretiens de suivi et l’évaluation des résultats.

Informations pratiques

Session :
  • > Épinal
  • 9 et 10 novembre 2017
  • Prix : Prix net : 630 €/personne
    Durée : 2 JOURS SOIT 14 HEURES
    Lieu(x) : > Épinal

    Contact

      Sylvia BERTRAND

      9, rue Claude Gelée 88000 ÉPINAL Tél. : 03 29 33 88 88  -  Contactez par e-mail

    PROGRAMME

    La place des objectifs d’une équipe dans la stratégie de l’entreprise.

    • Les différents types d’objectifs.
    • Objectifs d’entreprise, de service et individuels.
    • Objectifs court terme et évolutions à moyen terme – notions d’objectifs intermédiaires.

    Distinguer les objectifs qualitatifs des objectifs quantitatifs.

    • Des objectifs de résultats tangibles et mesurables.
    • Des objectifs qualitatifs associés aux compétences et leur mise en oeuvre.

    Un outil de motivation des équipes.

    • Des repères tangibles et partagés de progression.
    • Fixer des Objectifs SMART.
    • Formuler des objectifs de façon SMART (spécifiques, mesurables, ambitieux, réalistes, temporels).

    Les indicateurs de performance.

    • Évaluer pour évoluer.
    • Identifier les bons indicateurs.

    Négocier les objectifs (impliquer).

    • Obtenir l’adhésion du collaborateur.
    • Responsabiliser le collaborateur pour que les objectifs deviennent un véritable moteur de l’action.

    Suivi des objectifs.

    • Mettre en place des tableaux de bord.
    • Le management par l’auto-contrôle.
    • Points intermédiaires d’avancée.